2月28日三顧咨詢(xún)與某制藥企業(yè)簽約人力資源項(xiàng)目—（醫(yī)藥行業(yè)管理咨詢(xún)公司-醫(yī)藥行業(yè)績(jī)效薪酬咨詢(xún)公司—成都管理咨詢(xún)公司） 【項(xiàng)目簡(jiǎn)介】2月28日三顧咨詢(xún)與某制藥企業(yè)簽約人力資源項(xiàng)目—（醫(yī)藥行業(yè)管理咨詢(xún)公司-醫(yī)藥行業(yè)績(jī)效薪酬咨詢(xún)公司—成都管理咨詢(xún)公司）【公司簡(jiǎn)介】制藥企業(yè)系國(guó)家高新技術(shù)制藥企業(yè)，位于美麗的天府之國(guó)成都。公司以“服務(wù)大眾健康，提高生命質(zhì)量”為愿景，以“誠(chéng)信、務(wù)實(shí)、創(chuàng)新、高效”為精神，以“高科技、高起點(diǎn)，為社會(huì)提供高效安全的藥品和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)”為經(jīng)營(yíng)理念，以發(fā)掘祖國(guó)傳統(tǒng)天然藥品為基礎(chǔ)，以中藥現(xiàn)代化為目標(biāo)，中西...

成都三項(xiàng)制度改革排名 三項(xiàng)制度定義：指國(guó)務(wù)院針對(duì)國(guó)企的三項(xiàng)制度改革：勞動(dòng)，人事，分配以及人事部三項(xiàng)制度改革：公務(wù)員制度、事業(yè)單位人事制度、工資福利。三項(xiàng)制度改革核心：建立干部能上能下機(jī)制、建立員工能進(jìn)能出機(jī)制、建立收入能增能減機(jī)制。三項(xiàng)制度改革目的：讓企業(yè)建立經(jīng)營(yíng)責(zé)任制、健全優(yōu)化企業(yè)管理流程、讓企業(yè)提升管理水平。 人事制度改革：1. 精簡(jiǎn)組織機(jī)構(gòu)：精減各類(lèi)職能部門(mén)，減少管理層次，控制管理幅度；各部門(mén)...

《2022華美牙科年度規(guī)劃與總結(jié)》案例：上市牙科顧問(wèn)落地服務(wù) 【1】客戶(hù)公司背景成都華美牙科連鎖管理股份有限公司，成立于1996年，是一家集口腔醫(yī)療服務(wù)、義齒加工生產(chǎn)、口腔器材貿(mào)易和牙科咨詢(xún)管理投資為一體的股份有限公司。華美牙科為口腔健康提供科學(xué)的整體解決方案，致力于打造“我家的牙科醫(yī)生”。 歷經(jīng)20余年的不斷發(fā)展，目前華美牙科成為擁有30余家臨床口腔醫(yī)療服務(wù)機(jī)構(gòu)，1個(gè)義齒加工中心，1家口腔器材貿(mào)易公司和一家上市母公司的口腔全產(chǎn)業(yè)鏈公司，是西南新三...

對(duì)內(nèi)部控制的認(rèn)識(shí)—（企業(yè)內(nèi)部控制體系·成都內(nèi)控咨詢(xún)-管理咨詢(xún)公司） 企業(yè)的內(nèi)部控制制度是企業(yè)管理現(xiàn)代化的必然產(chǎn)物，加強(qiáng)內(nèi)部控制制度建設(shè)是建立現(xiàn)代企業(yè)制度的內(nèi)在要求。有效的內(nèi)部控制不僅能使企業(yè)的資源合理配置，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，而且更能防范和發(fā)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部和外部的欺詐行為。但是目前有相當(dāng)一部分企業(yè)對(duì)建立內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度不夠重視，導(dǎo)致會(huì)計(jì)信息失真，會(huì)計(jì)秩序混亂，違法違紀(jì)現(xiàn)象時(shí)常發(fā)生，以致管理失控，資產(chǎn)流失、經(jīng)營(yíng)失敗。因此。建立和完善企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制策略是當(dāng)前企業(yè)管理面臨的一...

內(nèi)部控制的五個(gè)原則與五大要素—（成都內(nèi)控體系·管理咨詢(xún)公司） 每個(gè)企業(yè)都會(huì)遇到內(nèi)控問(wèn)題，這個(gè)問(wèn)題永遠(yuǎn)都不會(huì)過(guò)時(shí)，你要自己對(duì)照一下，這個(gè)企業(yè) 是否做到，是否存在重大和重要的缺陷。 內(nèi)部控制原則    內(nèi)部控制原則是企業(yè)建立與實(shí)施內(nèi)部控制應(yīng)當(dāng)遵循的基本指針。企業(yè)建立與實(shí)施內(nèi)部控 制應(yīng)當(dāng)遵循 5項(xiàng)原則，即全面性、重要性、制衡性、適應(yīng)性和成本效益原則。（一）全面性原則   內(nèi)部控制應(yīng)當(dāng)貫穿決策、執(zhí)行和監(jiān)督全過(guò)程，覆蓋企業(yè)及其所...

內(nèi)控體系建⽴的四⼤關(guān)鍵步驟—（內(nèi)控體系制度·成都內(nèi)控管理咨詢(xún)公司） ⼀、內(nèi)部控制是什么？ 內(nèi)部控制，是指由企業(yè)董事會(huì)（或者由企業(yè)章程規(guī)定的經(jīng)理、⼚長(zhǎng)辦公會(huì)等類(lèi)似的決策、治理機(jī)構(gòu)，以下簡(jiǎn) 稱(chēng)董事會(huì)）、管理層和全體員⼯共同實(shí)施的、旨在合理保證實(shí)現(xiàn)企業(yè)基本⽬標(biāo)的⼀系列控制活動(dòng)。 內(nèi)部控制的作⽤指，內(nèi)部控制的固有功能在實(shí)際⼯作中對(duì)企業(yè)的⽣產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)及外...

成都一公司放假47天！【成都管理咨詢(xún)公司-咨詢(xún)公司放假-咨詢(xún)公司創(chuàng)始人】 12月31日，公司就元旦春節(jié)放假發(fā)布了最新通知，公司將從2022年1月1日開(kāi)始放假，放到2022年2月16日，一共放假47天。在此期間，公司正常營(yíng)業(yè)。將有經(jīng)理及以上職位在公司輪流值班，其余員工在家辦公。很多人可能會(huì)很羨慕，這又是別人家的公司。老板回應(yīng)為什么放這么多天假？這樣放假有多方面的考慮：第一，管理咨詢(xún)公司每位咨詢(xún)師對(duì)接的客戶(hù)都是持續(xù)性的服務(wù)，在放假期間也是會(huì)和客戶(hù)進(jìn)行對(duì)接，不需要到公司。第二...

【喜訊】三顧與上市連鎖企業(yè)【華美牙科】第三次（第三方董事長(zhǎng)助理-年度駐企顧問(wèn)）合作【2010；2015；2022】-成都連鎖企業(yè)管理咨詢(xún)公司 【1】客戶(hù)公司背景成都華美牙科連鎖管理股份有限公司，成立于1996年，是一家集口腔醫(yī)療服務(wù)、義齒加工生產(chǎn)、口腔器材貿(mào)易和牙科咨詢(xún)管理投資為一體的股份有限公司。華美牙科為口腔健康提供科學(xué)的整體解決方案，致力于打造“我家的牙科醫(yī)生”。 歷經(jīng)20余年的不斷發(fā)展，目前華美牙科成為擁有30余家臨床口腔醫(yī)療服務(wù)機(jī)構(gòu)，1個(gè)義齒加工中心，1家口腔器材貿(mào)易公司和一家上市母公司的口腔全產(chǎn)業(yè)鏈公司，是西南新三...

2022年個(gè)人年度工作計(jì)劃范文 公司在不斷改革，訂立了新的規(guī)定，特別在訴訟業(yè)務(wù)方面安排了專(zhuān)業(yè)法律事務(wù)人員協(xié)助。作為公司一名老業(yè)務(wù)人員，必須以身作則，在遵守公司規(guī)定的同時(shí)全力開(kāi)展業(yè)務(wù)工作。1、在第一季度，以訴訟業(yè)務(wù)開(kāi)拓為主。針對(duì)現(xiàn)有的老客戶(hù)資源做訴訟業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)，把可能有訴訟需求的客戶(hù)全部開(kāi)發(fā)一遍，有意向合作的客戶(hù)安排法律事務(wù)專(zhuān)員見(jiàn)面洽談。期間，至少促成兩件訴訟業(yè)務(wù)，代理費(fèi)用達(dá)___萬(wàn)元以上(每件___萬(wàn)元)。做訴訟業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)的同時(shí)，不...

2022年個(gè)人年度工作計(jì)劃 在這___年的一年里，憑借前幾年的蓄勢(shì)，已具備步入了快車(chē)道，為實(shí)現(xiàn)了穩(wěn)步的效益增長(zhǎng)，以嶄新姿態(tài)展現(xiàn)在客戶(hù)面前，一個(gè)更具朝氣和活力的、車(chē)間完善后，管理水平必將大幅度提高，這不僅僅是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的外在要求，更是自身發(fā)展壯大的內(nèi)在要求。對(duì)于各部門(mén)來(lái)說(shuō)，全面提升管理水平，與公司同步發(fā)展，既是一種壓力，又是一種動(dòng)力。為了完成公司___年的總體經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)，廠(chǎng)部特制訂___年工作計(jì)劃如下。一、根據(jù)本年度工作情況與...

2021年個(gè)人工作總結(jié)框架 20XX年個(gè)人年終總結(jié)　　20XX年在單位領(lǐng)導(dǎo)及主管領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下、在同事及老師們的幫助下、在前輩與家人的支持下即將畫(huà)上圓滿(mǎn)的句點(diǎn)，今天我們坐在一起，進(jìn)行回顧、總結(jié)和暢想，通過(guò)不斷努力，取得更高層次的進(jìn)步，實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值。20XX年全年本人工作總結(jié)如下：(于: 在點(diǎn) 網(wǎng):個(gè)人工作總結(jié)框架)　　一、在思想政治方面　　在這一年里，本人積極認(rèn)真地學(xué)習(xí)黨的各項(xiàng)方針政策，堅(jiān)持中國(guó)共產(chǎn)黨的領(lǐng)導(dǎo)、堅(jiān)持社會(huì)主義道路，...

2021年年終工作總結(jié)模板 年終工作總結(jié) 篇1　　緊張忙碌的20__年即將過(guò)去，充滿(mǎn)期望的20__年已悄然而至。在過(guò)去的一年里，我依然抱著極端認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度展開(kāi)各項(xiàng)工作，兢兢業(yè)業(yè)，勤勤懇懇，有得也有失，有成果也有不足�！　�(一)狠抓安全、環(huán)保工作�！　�1、能夠親自落實(shí)各項(xiàng)安全防護(hù)措施，個(gè)人安全意識(shí)有所增強(qiáng)�！　∽詮娜ツ晡夜ざ伟l(fā)生安全事故之后，對(duì)我個(gè)人的震動(dòng)很大，使我認(rèn)識(shí)到自身工作中還存在的不足，本年度我要求自己不管任何檢修項(xiàng)...

2021年公司年終總結(jié)模板集錦 公司年終總結(jié) 篇1　　號(hào)角相聞，告別20xx業(yè)界風(fēng)云；戰(zhàn)鼓催發(fā)，迎來(lái)更富挑戰(zhàn)的20xx。站在新一年的起點(diǎn)，____證券繼往開(kāi)來(lái)，正確把握券業(yè)發(fā)展大勢(shì)，振奮精神、周密運(yùn)籌，以必勝的信心和有效的準(zhǔn)備積極應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)，拉開(kāi)了搶占券業(yè)新的戰(zhàn)略制高點(diǎn)、以資源深度整合為突破口、以發(fā)展締造新希望的序幕�！　』厥�20xx年，____證券面對(duì)券業(yè)嚴(yán)峻的市場(chǎng)形勢(shì)，面對(duì)重大政策變化和券商大規(guī)模分化、重組、兼并等因素帶來(lái)的歷...

2021年公司年終工作 公司年終工作總結(jié) 篇1　　公司基本人力狀況分析�！　∧甑讓�(duì)公司基本人力狀況進(jìn)行總結(jié)，包括各部門(mén)的人數(shù)對(duì)比，學(xué)歷結(jié)構(gòu)分析，性別比例構(gòu)成，司齡結(jié)構(gòu)分析及年齡結(jié)構(gòu)分析。　　各部門(mén)人數(shù)對(duì)比：　　相比于上一年度，員工總數(shù)增加13人，約12.5%�？偨�(jīng)辦由于財(cái)務(wù)組合并至集團(tuán)財(cái)務(wù)中心，故減少;研發(fā)部由于部分項(xiàng)目暫時(shí)擱置，人數(shù)減少。__年公司的重心在運(yùn)營(yíng)，產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)部員工人數(shù)增加，達(dá)員工人數(shù)占總?cè)藬?shù)的56%�！　�學(xué)...

2021-2022年成都人力資源管理咨詢(xún)公司推薦 很多人雖然知道人力資源管理這個(gè)職業(yè)，但是他們最直觀(guān)的感受就是“不就是招人的嘛！”“就是處理一些工作瑣事的閑職�！鄙踔链蟛糠值睦习逡舱J(rèn)為這是一個(gè)不創(chuàng)造價(jià)值的崗位。對(duì)于三顧來(lái)說(shuō)，這種片面的認(rèn)知是極其不正確的。下面，就讓三顧咨詢(xún)帶大家了解一下“人力資源管理”吧！ ——什么是人力資源管理？人力資源管理是指為實(shí)現(xiàn)組織的戰(zhàn)略目標(biāo)，組織利用現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)和管理理論，通過(guò)不斷地獲得人力資源，對(duì)所獲得的人力...