企業(yè)管理咨詢是為了幫助企業(yè)解決管理和經營問題，鑒別和抓住新機會，強化學習和實施變革，以實現(xiàn)企業(yè)目標。
企業(yè)管理咨詢是一種獨立的、專業(yè)性的咨詢服務，旨在幫助企業(yè)和企業(yè)家通過解決管理和經營問題，鑒別和抓住新機會，強化學習和實施變革以實現(xiàn)企業(yè)目標。這種服務由具有豐富經營管理知識和經驗的專家提供，他們深入企業(yè)現(xiàn)場，與企業(yè)管理人員密切配合，運用各種科學方法找出經營管理上的主要問題，進行定量及定性分析，提出切實可行的改善方案并指導實施，以謀求企業(yè)堅實發(fā)展。
管理咨詢的目的和意義在于：
幫助企業(yè)在更短時間內構建起適合自身發(fā)展的管理模式和組織體系，形成符合公司戰(zhàn)略發(fā)展方向的組織結構。
幫助企業(yè)建立起適合公司發(fā)展的流程和科學規(guī)范的管理制度，為員工提供一個和諧、高效、公平的工作環(huán)境，提高員工工作積極性。
幫助企業(yè)建立起一套完整的企業(yè)文化體系和科學有效的績效考核制度，激發(fā)員工的工作熱情和創(chuàng)造力，提高績效。
幫助企業(yè)建立起一套完善的薪酬福利體系和有效的培訓體系，使員工在滿足生活基本需求后，更多地將心思投入到工作中去。
幫助企業(yè)建立一套有效的激勵機制，用制度來約束員工行為，用利益來引導員工行為，同時激勵優(yōu)秀人才加盟。
在全球化的經濟環(huán)境中，企業(yè)面臨著復雜多變的問題，如市場定位、戰(zhàn)略規(guī)劃、組織結構、人力資源、運營效率等。這些問題不僅關系到企業(yè)的生存和發(fā)展，也影響著整個行業(yè)的競爭格局。因此，越來越多的企業(yè)開始尋求專業(yè)的管理咨詢服務，以提升自身的管理水平和競爭力。
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《三顧案例&部分客戶》
【戰(zhàn)略定位】藍光集團、國機集團、廣安愛眾、攀鋼集團、漢龍集團、中明環(huán)保、上東國際、米易縣、成都市團校；
【營銷定位】營門電纜、電建物業(yè)、華美牙科、多聯(lián)塑膠、麥潤機械、水電五局-五興物業(yè)、睿美水族、七秒水族、1號水族、華陽客運、張飛啤酒、易中餐、陽光時代幼兒園、創(chuàng)新足、川府映像、悄悄小姐、華陽串根香、歐能多、達奇雅、禧滋燕、興科銳、考拉媽媽；
【常年顧問】中國電建、多聯(lián)塑膠、營門電纜、華美牙科、郫縣豆瓣、豪威馬術俱樂部、華陽串根香、睿美水族、文質周末、易中餐、源和森客、華陽客運、興科銳、匯鴻教具；
【人力資源】遂寧發(fā)展水務、遂寧發(fā)展投資、新斯頓制藥、新疆金和集團、森普管材、科理特智能科技、九州慧圖、錦江綠道、揚程建設、中國海油、中國石油、華西集團、高辰建筑、文質周末、四川城建、中商國創(chuàng)、中德綠建、源和森客、高辰建筑、福瑞居、浩洲實業(yè)、興科銳、百仕達裝飾；
【股權激勵】錦城御建筑、夢綠春天、天興體表、四川新力葆、同創(chuàng)偉業(yè)、視點映畫；
【市場調研】水電五局五興物業(yè)、華西集團 、睿美水族、重慶開州調研、廣安愛眾、郫都區(qū)安靖鎮(zhèn)、是鋼實業(yè)、有色科技、上東國際、華陽串根香、陽光時代幼兒園；
【專項報告】中晶環(huán)能、雅麗興科技、野馬汽車、張飛啤酒、成都電視臺、鴻湖州際養(yǎng)老產業(yè)、頂火房車、錦思文化、塔山茶葉、文漢物流、新加披伊頓幼兒園、新疆金遠惠、瑞吉和豐商貿、巴蜀物流、都江堰伊斯蘭文化博物館、貴州雅立包裝、川信門窗；
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