當(dāng)前位置:三顧咨詢 > 三顧資訊 > 三顧動態(tài)

最新盤點(diǎn),國有企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型咨詢企業(yè)【國企轉(zhuǎn)型·國企戰(zhàn)略咨詢·國企人力資源·國企流程優(yōu)化·成都管理咨詢公司】

閱讀:次    三顧咨詢, 為您而謀!

新冠疫情發(fā)生后,國有企業(yè)在大災(zāi)大難面前發(fā)揮了極大的頂梁柱作用。現(xiàn)在疫情已經(jīng)取得階段性勝利,國有企業(yè)面向未來應(yīng)該具備逆周期思維,順勢而變,順勢而為,尋找新的增長點(diǎn)、新的突破點(diǎn)、新的創(chuàng)新點(diǎn),繼續(xù)做中國經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的排頭兵,繼續(xù)做中國經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的引擎。


第一,要創(chuàng)造新型的商業(yè)模式。通過這次疫情,推動國有企業(yè)實(shí)現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型,把國有企業(yè)的數(shù)字化生存能力、數(shù)字化發(fā)展能力、數(shù)字化協(xié)同能力進(jìn)一步發(fā)展,形成線上線下相融合的新商業(yè)模式。


第二,應(yīng)提高快速響應(yīng)市場的能力。快速響應(yīng)市場就是瞄準(zhǔn)市場的即期消費(fèi)需求,挖掘潛在消費(fèi)需求,通過供給側(cè)改革創(chuàng)造嶄新的消費(fèi)需求。


第三,要重視創(chuàng)造新消費(fèi)。對國有企業(yè)來說,我們始終要把握市場的敏感度,要從幾個(gè)維度做工作:一是,如何滿足現(xiàn)在的消費(fèi)需求,挖掘潛在的消費(fèi),通過供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革創(chuàng)造嶄新的消費(fèi)。二是,既要滿足實(shí)物商品消費(fèi)、服務(wù)消費(fèi),也要重視精神層面的消費(fèi),比如文化消費(fèi)、教育消費(fèi)等。三是,除了國內(nèi)消費(fèi)以外,要立足于開拓國際市場的消費(fèi),比如“一帶一路”相關(guān)國家。


第四,要重點(diǎn)關(guān)注新型基建。新型基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)非常重要。原來一些重大項(xiàng)目都是在國有企業(yè),但是將來的主體恐怕既有國有企業(yè),也有民間投資。


第五,投資重點(diǎn)向公共醫(yī)療衛(wèi)生體系傾斜。國有醫(yī)療機(jī)構(gòu)肯定是主體,但是仍然要大力發(fā)展民營醫(yī)院,發(fā)展商業(yè)化醫(yī)療保險(xiǎn),發(fā)展多元化多層次藥品生產(chǎn)制造和流通。


第六,要有新型思維方式。疫情給了我們很多思考的空間或者反思的空間,國有企業(yè)有自身的優(yōu)勢,但是也有它的劣勢。


企業(yè)為什么要做戰(zhàn)略規(guī)劃咨詢?

三顧咨詢認(rèn)為,企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃應(yīng)根據(jù)復(fù)雜多變的外部環(huán)境因素,及時(shí)協(xié)調(diào)內(nèi)部經(jīng)營要素,將企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)融會貫通到企業(yè)的日常業(yè)務(wù)決策中去,使企業(yè)無論是處于發(fā)展階段,或是面臨市場競爭,都能積極并靈活應(yīng)對各種威脅。 

16337466883727735.jpg

三顧咨詢多年的咨詢實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)中,特別是當(dāng)前企業(yè)面臨的經(jīng)濟(jì)大環(huán)境,三顧咨詢在戰(zhàn)略規(guī)劃咨詢服務(wù)中發(fā)現(xiàn),中國企業(yè)戰(zhàn)略管理的痛點(diǎn)體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:

1. 戰(zhàn)略目標(biāo)離散不聚焦,牽引力不強(qiáng);

2. 戰(zhàn)略目標(biāo)沒有逐層分解到部門/崗位,未能實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)與員工目標(biāo)的聯(lián)動;

3. 戰(zhàn)略目標(biāo)缺乏落地驅(qū)動機(jī)制,未能將個(gè)人利益與企業(yè)戰(zhàn)略有機(jī)結(jié)合;

4. 戰(zhàn)略施實(shí)操性不強(qiáng),未建立有效的管理閉環(huán)機(jī)制支撐戰(zhàn)略目標(biāo)的達(dá)成等。這種現(xiàn)象導(dǎo)致戰(zhàn)略目標(biāo)管控失靈,戰(zhàn)略執(zhí)行和評估缺位或錯(cuò)位,戰(zhàn)略目標(biāo)終究難以落地。

成都管理咨詢公司-成都定位咨詢公司-成都餐飲策劃公司-成都旅游策劃公司-目標(biāo)管理軟件公司

成都戰(zhàn)略管理咨詢-成都人力資源咨詢-成都營銷管理咨詢-三項(xiàng)制度改革

成都集團(tuán)管控咨詢-成都股權(quán)激勵(lì)咨詢-成都商業(yè)模式咨詢

企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型咨詢-流程管理咨詢-風(fēng)險(xiǎn)管理咨詢-內(nèi)部控制咨詢-全面預(yù)算管理咨詢

人力資源管理咨詢-薪酬管理咨詢-績效管理咨詢-股權(quán)激勵(lì)咨詢-成本管理咨詢

案例logo.jpg

《三顧案例&部分客戶》

【戰(zhàn)略定位】藍(lán)光集團(tuán)、國機(jī)集團(tuán)、廣安愛眾、攀鋼集團(tuán)、漢龍集團(tuán)、中明環(huán)保、上東國際、米易縣、成都市團(tuán)校;

【營銷定位】營門電纜、電建物業(yè)、華美牙科、多聯(lián)塑膠、麥潤機(jī)械、水電五局-五興物業(yè)、睿美水族、七秒水族、1號水族、華陽客運(yùn)、張飛啤酒、易中餐、陽光時(shí)代幼兒園、創(chuàng)新足、川府映像、悄悄小姐、華陽串根香、歐能多、達(dá)奇雅、禧滋燕、興科銳、考拉媽媽;

【常年顧問】中國電建、多聯(lián)塑膠、營門電纜、華美牙科、郫縣豆瓣、豪威馬術(shù)俱樂部、華陽串根香、睿美水族、文質(zhì)周末、易中餐、源和森客、華陽客運(yùn)、興科銳、匯鴻教具;

【人力資源】遂寧發(fā)展水務(wù)、遂寧發(fā)展投資、新斯頓制藥、新疆金和集團(tuán)、森普管材、科理特智能科技、九州慧圖、錦江綠道、揚(yáng)程建設(shè)、中國海油、中國石油、華西集團(tuán)、高辰建筑、文質(zhì)周末、四川城建、中商國創(chuàng)、中德綠建、源和森客、高辰建筑、福瑞居、浩洲實(shí)業(yè)、興科銳、百仕達(dá)裝飾;

【股權(quán)激勵(lì)】錦城御建筑、夢綠春天、天興體表、四川新力葆、同創(chuàng)偉業(yè)、視點(diǎn)映畫;

【市場調(diào)研】水電五局五興物業(yè)、華西集團(tuán) 、睿美水族、重慶開州調(diào)研、廣安愛眾、郫都區(qū)安靖鎮(zhèn)、是鋼實(shí)業(yè)、有色科技、上東國際、華陽串根香、陽光時(shí)代幼兒園;

【專項(xiàng)報(bào)告】中晶環(huán)能、雅麗興科技、野馬汽車、張飛啤酒、成都電視臺、鴻湖州際養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)、頂火房車、錦思文化、塔山茶葉、文漢物流、新加披伊頓幼兒園、新疆金遠(yuǎn)惠、瑞吉和豐商貿(mào)、巴蜀物流、都江堰伊斯蘭文化博物館、貴州雅立包裝、川信門窗;

【內(nèi)訓(xùn)拓展】華為、中國電建、中國建設(shè)銀行、掌上明珠家居、飛宇門窗、英王漆、合景泰富、宏泰集團(tuán)、西南財(cái)經(jīng)大學(xué)、新鮮果子、暢聯(lián)物流、米袋金融。

3.jpg

222222.jpg4.jpg

5.jpg

成都管理咨詢公司-重慶管理咨詢公司-四川管理咨詢公司-成都咨詢公司-成都咨詢-目標(biāo)管理軟件公司

成都可行性研究報(bào)告-成都商業(yè)計(jì)劃書-成都產(chǎn)業(yè)規(guī)劃-成都報(bào)告撰寫機(jī)構(gòu)-成都專業(yè)報(bào)告撰寫

上一篇:國企為什么要做人力資源規(guī)劃?【國企改革·國企戰(zhàn)略咨詢·國企人力資源·國企流程優(yōu)化·成都管理咨詢公司】 下一篇:2023年3月獲得遂寧發(fā)展城建集團(tuán)有限公司項(xiàng)目結(jié)案肯定與認(rèn)可【國企改革·國企三項(xiàng)制度·國企人力資源】
三顧咨詢導(dǎo)航