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《企業(yè)人員優(yōu)化實務》 ——優(yōu)化過程中的法律風險防控之其他合同解除方式(4)

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今天我們來跟大家聊一聊,企業(yè)人員優(yōu)化過程中的法律風險防控。


當企業(yè)進行人員優(yōu)化的時候,有三種解除勞動合同的方式,一是協(xié)商解除;


二是單方解除;三是經(jīng)濟性解除。


   關于《勞動合同法》第41條規(guī)定,經(jīng)濟型裁員 有專題講解,三顧后續(xù)會專門講解,不在這里拓展。


【關于其他解除方式】基本包括①試用期解除;②合同到期解除;③嚴重失職營私舞弊,給用人單位造成重大經(jīng)濟損失的;④同時與其它單位建立勞動關系,對完成本單位的工作任務造成嚴重影響,或經(jīng)用人單位提出,拒不改正;⑤嚴重違反公司用人單位規(guī)章制度的。⑥對于患病或因公負傷,在規(guī)定醫(yī)療期滿后不能從事原工作,也不能從事由用人單位另行安排的工作。⑦ 不能勝任工作,經(jīng)過培訓或者崗位調(diào)整,仍不能勝任。


【操作步驟】


第一步 人員分析


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第二步 明晰各解除方式的法律條款&舉證要求


①試用期解除


試用期解除的前提條件


·有明確錄用條件(是否公示,勞動者是否簽字)


·勞動者不符合錄用條件


·用人單位可以證明勞動者不符合錄用條件:

   考核表內(nèi)容是否溝通,勞動者是否簽字

   用人單位是否進行了績效面談,考核結果員工是否簽字


②嚴重失職營私舞弊,給用人單位造成重大經(jīng)濟損失的


具體損失可以參照民法,關鍵是是否寫入公司制度,制度是否生效,勞動者是否被告知且簽字。


③嚴重違反公司用人單位規(guī)章制度的


用人單位的規(guī)章制度是否有約定某些行為屬于嚴重違紀,該制度是否簽字生效。


第三步 人力資源部根據(jù)各辦事處提供的最終優(yōu)化的人員名單做成本核算


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第四步 達成協(xié)商解除的員工,應根據(jù)公司規(guī)定的辦理時間,辦理相關工作交接、物品交接、賬目結算。對應交接部分須每日反饋員工工作交接進度。確保交接工作準確、有序。


【協(xié)助策略】


派遣方案


·簡要說明:將預計需協(xié)商解除人員轉至第三方公司服務做派遣(派遣比例控制在10%以內(nèi)),過渡兩個月后,逐漸開張優(yōu)化工作。


·有利方面:第三方公司可協(xié)助企業(yè)完成全國范圍內(nèi)員工的協(xié)商解除工作;員工發(fā)生仲裁時,勞動合同主體方在第三公司;未達成協(xié)商解除人員,可與第三公司溝通,在第三方公司待崗。


·弊端方面:疫情期間第三方公司對派遣項目把控嚴格,會增加派遣服務費成本;員工仲裁后,賠償?shù)膶嶋H主體是用人單位;待崗期間的工資、社保等人力成本在用人單位;轉簽派遣勞動合同的溝通成本大;員工在第三公司待崗存在法律風險,該風險的實際承擔著會在用人單位。


備注:待崗存在重大法律風險,一般情況下,只有在非因勞動者原因造成用人單位停工、停產(chǎn),用人單位可安排勞動者待崗。如果企業(yè)未停工停產(chǎn),企業(yè)單方面通知待崗存在重大法律風險。員工可能會要求恢復工作崗位,并支付工資待遇補償;員工以用人單位未足額發(fā)放工資或未提供勞動條件為由解除勞動合同,要求經(jīng)濟補償金;員工如根據(jù)法律規(guī)定投訴或舉報,用人單位還面臨行政處罰。

 

外包方案(成本控制方案)

·簡要說明:為降低用工成本,可將部分人員做外包。用人單位與第三方公司簽訂外包合作合同。第三方公司與員工簽訂非全日制合同、第三方公司給員工買補充工傷險(不買社會保險)、雇主險、第三方公司給員工在外包承接的城市發(fā)放工資。該項目的執(zhí)行前提:外包人數(shù)達到100人以上、員工同意不買社保、同意轉簽非全日制勞動合同、員工除外包公司外無其他工資收入呈現(xiàn)。


·有利方面:該外包方案成本控制在每人150元左右每人每元(具體待實際溝通),大大降低了用工成本;員工合同主體在第三方公司,也轉移了用工風險;降低用工成本后,可降低了優(yōu)化人數(shù),員工保留了崗位,公司降低了優(yōu)化人員的風險。


·弊端方面:該外包方案有其特殊性,結合到了外包公司的承接地的政府政策,若當?shù)卣甙l(fā)生變化,則有終止的風險;員工同意轉簽的阻礙較大,未能與員工達成一致,則無法執(zhí)行。

 

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