客戶(hù)公司背景：
四川福瑞居養(yǎng)老服務(wù)有限公司，是一家綜合性養(yǎng)老服務(wù)商，公司致力于養(yǎng)老項(xiàng)目咨詢(xún)，養(yǎng)老照護(hù)、適老化改造和旅居養(yǎng)老平臺(tái)建設(shè)。公司團(tuán)隊(duì)主要成員均為多年的養(yǎng)老項(xiàng)目操盤(pán)手，曾服務(wù)過(guò)近30家養(yǎng)老項(xiàng)目，具豐富的養(yǎng)老項(xiàng)目把控和運(yùn)營(yíng)能力，是四川最專(zhuān)業(yè)的養(yǎng)老項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)公司之一。
福瑞居針對(duì)成都高端專(zhuān)業(yè)照護(hù)型機(jī)構(gòu)空缺的現(xiàn)狀，致力于四川失能失智剛需養(yǎng)老的管理和運(yùn)營(yíng)人才庫(kù)建設(shè)，打造成都城區(qū)的連鎖、高端、專(zhuān)業(yè)照護(hù)型養(yǎng)老機(jī)構(gòu)，提升成都失能失智的老人的幸福生活指數(shù)。
中國(guó)養(yǎng)老行業(yè)發(fā)展歷程：
1. 萌芽階段（1978-1999年）
改革開(kāi)放以后，國(guó)家對(duì)于社會(huì)福利保障發(fā)布了一系列政策，擴(kuò)大了養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)的服務(wù)對(duì)象、明確“五保”的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和發(fā)展養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)建設(shè)等，1999年全國(guó)老齡工作委員會(huì)成立，標(biāo)志著我國(guó)養(yǎng)老行業(yè)正式形成。
2. 改革階段（2000-2011年）
2000年，政府發(fā)布《關(guān)于加快實(shí)現(xiàn)社會(huì)福利社會(huì)化的意見(jiàn)》，明確提出社會(huì)福利化和社會(huì)化的政策，主張以居家為基礎(chǔ)，以社區(qū)為依托，以社會(huì)福利機(jī)構(gòu)為補(bǔ)充的養(yǎng)老方式，養(yǎng)老行業(yè)逐漸多元化。
3. 發(fā)展階段（2012-2018年）
十八大后，我國(guó)提出“積極應(yīng)對(duì)人口老齡化，大力推進(jìn)老齡服務(wù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展”，醫(yī)養(yǎng)結(jié)合、以房養(yǎng)老、智慧養(yǎng)老、綜合養(yǎng)老新模式開(kāi)始出現(xiàn)。
4. 加速階段（2019以后）
隨著老齡化程度有上升態(tài)勢(shì)，不僅政府，民間資本也開(kāi)始加快參與養(yǎng)老行業(yè)發(fā)展的速度，我國(guó)養(yǎng)老行業(yè)的重視程度不斷上升。
中國(guó)養(yǎng)老行業(yè)SWOT分析
u 優(yōu)勢(shì)（S）：
1. 養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)涵蓋廣
養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)是一個(gè)多元產(chǎn)業(yè)體系，涵蓋經(jīng)濟(jì)、社會(huì)保障、文化服務(wù)、醫(yī)療保健等各方面，同時(shí)還關(guān)聯(lián)其他行業(yè)，如科技、管理、交通、建筑等。
2. 養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)投資機(jī)構(gòu)不斷增加
在老齡化和政府鼓勵(lì)的背景下，我國(guó)養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)鏈上的投資在不斷增加，涉及到了養(yǎng)老地產(chǎn)、保險(xiǎn)、養(yǎng)老服務(wù)等多種業(yè)務(wù)，這對(duì)我國(guó)發(fā)展養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)來(lái)說(shuō)，具有良好的資本優(yōu)勢(shì)和產(chǎn)業(yè)鏈配套優(yōu)勢(shì)。
u 劣勢(shì)（W）：
1. 養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)不足
養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)需要大量的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，但由于建設(shè)投資巨大，導(dǎo)致養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)投資建設(shè)的進(jìn)程較為緩慢。
2. 養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)缺乏規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)
由于養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)在我國(guó)還處于初級(jí)發(fā)展階段，很多領(lǐng)域都在探索，各項(xiàng)規(guī)范制度都還沒(méi)有確立，缺乏養(yǎng)老產(chǎn)品的設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)、人才培訓(xùn)等。
3. 尚未形成完整的養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)鏈
按照日本提出的養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)三維產(chǎn)業(yè)鏈來(lái)說(shuō)，我國(guó)養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)中僅養(yǎng)老地產(chǎn)和養(yǎng)老護(hù)理服務(wù)發(fā)展較為活躍，其他較多的細(xì)分市場(chǎng)尚未形成，產(chǎn)業(yè)鏈存在斷層的現(xiàn)象。
u 機(jī)會(huì)：
1. 老齡化社會(huì)加速,市場(chǎng)爆發(fā)即將來(lái)臨
國(guó)家統(tǒng)計(jì)局人口數(shù)據(jù)顯示，我國(guó)老齡化社會(huì)越來(lái)越嚴(yán)重，2018年60周歲及以上的人口占比已經(jīng)達(dá)到了17.9%，近年來(lái)呈現(xiàn)快速上漲的趨勢(shì)，對(duì)布局養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)迎來(lái)了快速的發(fā)展機(jī)會(huì)。
2. 養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)消費(fèi)潛力巨大
隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)發(fā)展，未來(lái)養(yǎng)老市場(chǎng)消費(fèi)力在不斷提升，預(yù)計(jì)到2050年，消費(fèi)潛力能達(dá)到106萬(wàn)億元，養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)占GDP的比重將達(dá)到三分之一左右。
u 威脅：
1.養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)存在結(jié)構(gòu)上的失衡
目前，我國(guó)養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)涉及的項(xiàng)目在定位上存在同質(zhì)化的問(wèn)題，大多是在養(yǎng)老地產(chǎn)和養(yǎng)老服務(wù)之內(nèi)，一些高齡、失智、失能等老年人的養(yǎng)老需要旺盛，但相關(guān)企業(yè)涉及得卻很少。
2.傳統(tǒng)觀念導(dǎo)致養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)認(rèn)識(shí)誤區(qū)
受中國(guó)傳統(tǒng)觀念的影響，大多數(shù)人認(rèn)為老了就需要和子女一起同住，對(duì)一些養(yǎng)老機(jī)構(gòu)存在較大的偏見(jiàn)，阻礙了潛在需求轉(zhuǎn)化現(xiàn)實(shí)需求，制約了現(xiàn)階段養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。
三顧咨詢(xún)服務(wù)內(nèi)容：
u 人力資源管理
1. 人力資源規(guī)劃：為企業(yè)定制人力資源規(guī)劃
2. 招聘與配置：完善人員招聘與配置系統(tǒng)
3. 培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)：優(yōu)化企業(yè)中高、基層培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)體系
4. 績(jī)效管理：企業(yè)各崗位績(jī)效考核KPI設(shè)計(jì)
5. 薪酬福利管理：企業(yè)定制化薪酬福利方案設(shè)計(jì)
6. 員工關(guān)系管理：?jiǎn)T工關(guān)系管理協(xié)調(diào)與培訓(xùn)
u 股權(quán)激勵(lì)管理
1. 股權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)：優(yōu)化企業(yè)股權(quán)結(jié)構(gòu)
2. 股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)：定制化股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)
3. 配套分配制度設(shè)計(jì)：完善企業(yè)配套分配制度
4. 股權(quán)激勵(lì)落地實(shí)施：企業(yè)股權(quán)激勵(lì)落地指導(dǎo)
5. 合伙文化打造：優(yōu)化合伙文化
案例分析總結(jié)：
養(yǎng)老服務(wù)不僅是一個(gè)巨大的民生工程，也是一塊巨大的產(chǎn)業(yè)蛋糕。三顧認(rèn)為，隨著人口老齡化和城鎮(zhèn)化發(fā)展，人們的養(yǎng)老意識(shí)逐漸提高，各種養(yǎng)老需求潛力較大，未來(lái)養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)規(guī)模仍將擴(kuò)大，養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)將迎來(lái)新的發(fā)展機(jī)遇。
養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)雖然有著很高的市場(chǎng)開(kāi)發(fā)潛力，但是處于發(fā)展初期，養(yǎng)老服務(wù)企業(yè)需要制定一套系統(tǒng)而規(guī)范的發(fā)展規(guī)劃，協(xié)同好方方面面，以實(shí)現(xiàn)穩(wěn)步發(fā)展。
企業(yè)服務(wù)，先找三顧，三顧咨詢(xún)，為您而謀！
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《三顧案例&部分客戶(hù)》
【戰(zhàn)略定位】藍(lán)光集團(tuán)、國(guó)機(jī)集團(tuán)、廣安愛(ài)眾、攀鋼集團(tuán)、漢龍集團(tuán)、中明環(huán)保、上東國(guó)際、米易縣、成都市團(tuán)校；
【營(yíng)銷(xiāo)定位】營(yíng)門(mén)電纜、電建物業(yè)、華美牙科、多聯(lián)塑膠、麥潤(rùn)機(jī)械、水電五局-五興物業(yè)、睿美水族、七秒水族、1號(hào)水族、華陽(yáng)客運(yùn)、張飛啤酒、易中餐、陽(yáng)光時(shí)代幼兒園、創(chuàng)新足、川府映像、悄悄小姐、華陽(yáng)串根香、歐能多、達(dá)奇雅、禧滋燕、興科銳、考拉媽媽?zhuān)?br/>
【常年顧問(wèn)】中國(guó)電建、多聯(lián)塑膠、營(yíng)門(mén)電纜、華美牙科、郫縣豆瓣、豪威馬術(shù)俱樂(lè)部、華陽(yáng)串根香、睿美水族、文質(zhì)周末、易中餐、源和森客、華陽(yáng)客運(yùn)、興科銳、匯鴻教具；
【人力資源】遂寧發(fā)展水務(wù)、遂寧發(fā)展投資、新斯頓制藥、新疆金和集團(tuán)、森普管材、科理特智能科技、九州慧圖、錦江綠道、揚(yáng)程建設(shè)、中國(guó)海油、中國(guó)石油、華西集團(tuán)、高辰建筑、文質(zhì)周末、四川城建、中商國(guó)創(chuàng)、中德綠建、源和森客、高辰建筑、福瑞居、浩洲實(shí)業(yè)、興科銳、百仕達(dá)裝飾；
【股權(quán)激勵(lì)】錦城御建筑、夢(mèng)綠春天、天興體表、四川新力葆、同創(chuàng)偉業(yè)、視點(diǎn)映畫(huà)；
【市場(chǎng)調(diào)研】水電五局五興物業(yè)、華西集團(tuán) 、睿美水族、重慶開(kāi)州調(diào)研、廣安愛(ài)眾、郫都區(qū)安靖鎮(zhèn)、是鋼實(shí)業(yè)、有色科技、上東國(guó)際、華陽(yáng)串根香、陽(yáng)光時(shí)代幼兒園；
【專(zhuān)項(xiàng)報(bào)告】中晶環(huán)能、雅麗興科技、野馬汽車(chē)、張飛啤酒、成都電視臺(tái)、鴻湖州際養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)、頂火房車(chē)、錦思文化、塔山茶葉、文漢物流、新加披伊頓幼兒園、新疆金遠(yuǎn)惠、瑞吉和豐商貿(mào)、巴蜀物流、都江堰伊斯蘭文化博物館、貴州雅立包裝、川信門(mén)窗；
【內(nèi)訓(xùn)拓展】華為、中國(guó)電建、中國(guó)建設(shè)銀行、掌上明珠家居、飛宇門(mén)窗、英王漆、合景泰富、宏泰集團(tuán)、西南財(cái)經(jīng)大學(xué)、新鮮果子、暢聯(lián)物流、米袋金融。
成都管理咨詢(xún)公司-重慶管理咨詢(xún)公司-四川管理咨詢(xún)公司-成都咨詢(xún)公司-成都咨詢(xún)
成都可行性研究報(bào)告-成都商業(yè)計(jì)劃書(shū)-成都產(chǎn)業(yè)規(guī)劃-成都報(bào)告撰寫(xiě)機(jī)構(gòu)-成都專(zhuān)業(yè)報(bào)告撰寫(xiě)
